Buscador Jurídico Premium

El expediente AAD 83/2017- caratulado “Solicitud Cabral Luis M. (Consejero) s/Asignación de Fondos para Gastos de Funcionamiento a los Tribunales Orales y Criminales y Dependencias del PJN”. 1º) Suspender temporalmente- en los mismos términos y consideraciones de la Resolución AG nº 1986/17- las transferencias de fondos en concepto de “Partida de Compras Descentralizadas” establecidas en la Resolución CM nº 2145/16. 2º) Establecer el parámetro de actualizaciones de las Resoluciones AG nº 3231/14 y AG nº 3232/14- según lo dispuesto en los artículos Nº 2º) y 3º) de dichas normas a la suma equivalente a la remuneración total asignada al cargo de Auxiliar (P.A.T.) de acuerdo a la escala vigente al 1° de Junio de 2016. Res 484/17 - Consejo de la Magistratura 30-11-2017 00:00:00 - PJN 113858

El expediente AAD Nº 131/2016- caratulado “SOLICITUD CABRAL LUIS MARIA (CONSEJERO) S/PROYECTO DE RES. AMPLIACION DE COM. DE LA UNIDAD DE DDHH”- en trámite en la comisión de reglamentación. I) Ampliar la competencia de la Unidad de Derechos Humanos- Genero y Trata de Personas dispuesta en las Resoluciones n° 388/10- n° 169/12- n° 294/14 y n° 203/16- incorporando la Oficina de Gestión para la Mejora Continua y Resolución de Conflictos Internos- de acuerdo a las especificaciones que obran en el Anexo I de la presente resolución. II) Establecer las competencias de las áreas de trabajo de la Oficina: 1) Área de Gestión para la Mejora Continua: asistencia- asesoramiento- capacitación y entrenamiento personalizado en las unidades judiciales en materia de gestión de recursos humanos para la prevención de conflictos internos y para el desarrollo de objetivos de mejora; 2) Área de Gestión de Conflictos Inter-institucionales: a) facilitación de consensos y resolución de conflictos interpersonales; b) asistencia y acompañamiento en procesos de cambios o situaciones de crisis. III) Fijar los objetivos generales de la Oficina de Gestión para la Mejora Continua y Resolución de Conflictos: 1. Mejorar la prestación del servicio de justicia y la calidad de vida de cada uno de los integrantes del Poder Judicial de la Nación. 2. Prevenir el acoso laboral en cualquiera de sus manifestaciones y mitigar sus efectos nocivos. 3. Contribuir con el proceso de reforma y modernización de la justicia instaurada por la Suprema Corte de Justicia de la Nación. Los objetivos específicos serán: a) Facilitar la resolución pacífica de conflictos internos de las unidades judiciales o entre unidades judiciales- y diseñar espacios de diálogo y contención para prevenir conflictos o evitar su agravación; b) Propiciar intercambios de experiencias positivas y buenas prácticas de gestión; c) sistematizar informes y/o estadísticas vinculadas a la competencia de la Oficina resguardando el deber de confidencialidad- a efectos de proponer acciones orientadas al mejoramiento de la gestión y calidad de vida laboral; d) organizar y participar en jornadas- congresos o talleres vinculados a las temáticas propias de la competencia de las áreas de la Oficina; e) conformar un cuerpo de mediadores interno y listado de mediadores o centros de mediación externos. A ese fin- se suscribirán convenios con entidades públicas o privadas- conforme los lineamientos señalados en el anexo I; f) proponer e implementar programas de coaching organizacional personalizados a efectos de: i. Asistir a las unidades judiciales para la identificación de sus fortalezas y debilidades- articulando una visión- metas y objetivos institucionales; ii. Alcanzar metas y objetivos que mejoren la gestión judicial y/o superar problemáticas específicas de la unidad judicial; iii. Mejorar el clima interno de trabajo e instaurar una cultura de mejora continua; iv. Facilitar la transferencia al ámbito de trabajo cotidiano los aprendizajes adquiridos en cursos de capacitación relacionados con liderazgo- trabajo en equipo- comunicación eficaz- negociación y conciliación- etc.; v. Colaborar en la reducción de los niveles de estrés laboral; vi. Acompañar procesos de cambio y de adaptación a nuevos paradigmas de trabajo que puedan implicar dificultades de índole personal a los operadores judiciales- tales como la implementación de la oralidad- reformas procesales que modifiquen la dinámica de trabajo y/o roles- adaptación a nuevas tec - Consejo de la Magistratura 29-06-2017 00:00:00 - PJN 107868

Jurisprudencia Nacional -- doc_iden_ki9(178)

Jurisprudencia Nacional -- fallo_ide9yb60000820