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79+ resultados encontrados para Procesos de trabajo internos OFICINA con busqueda amplia. Mostrando 1-10.
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Jurisprudencia Pjn planificacinoperativamanualesyprocesosdetrabajo Alta coincidencia

Procesos de trabajo internos OFICINA JUDICIAL CFCP. Año 2023 (CFCP Res. 467/23).

Tribunal
Cámara Federal de Casación Penal
Fecha
15/12/2023
Cita digital
PJN 174098
Voces
Planificación operativa (Manuales y Procesos de trabajo)
Resumen

Procesos de trabajo internos OFICINA JUDICIAL CFCP. Año 2023 (CFCP Res. 467/23). Tipo/numero: Planificación operativa (Manuales y Procesos de trabajo) Dependencia: Cámara Federal de Casación Penal Rubro: Planificación operativa (Manuales y Procesos de trabajo) Fecha/publicacion: 15/12/2023

Coincidencia encontrada

Procesos de trabajo internos OFICINA JUDICIAL CFCP. Año 2023 (CFCP Res. 467/23).

Cita sugerida

Procesos de trabajo internos OFICINA JUDICIAL CFCP. Año 2023 (CFCP Res. 467/23). - Cámara Federal de Casación Penal 15/12/2023 - PJN 174098

Jurisprudencia Pjn resolucionesdelplenario-ao2017 Nro. 246 Alta coincidencia

El expediente AAD Nº 131/2016- caratulado “SOLICITUD CABRAL LUIS MARIA (CONSEJERO) S/PROYECTO DE RES. AMPLIACION DE COM. DE LA UNIDAD DE DDHH”- en trámite en la comisión de reglamentación. I) Ampliar la competencia de la Unidad de Derechos Humanos- Genero y Trata de Personas dispuesta en las Resoluciones n° 388/10- n° 169/12- n° 294/14 y n° 203/16- incorporando la Oficina de Gestión para la Mejora Continua y Resolución de Conflictos Internos- de acuerdo a las especificaciones que obran en el Anexo I de la presente resolución. II) Establecer las competencias de las áreas de trabajo de la Oficina: 1) Área de Gestión para la Mejora Continua: asistencia- asesoramiento- capacitación y entrenamiento personalizado en las unidades judiciales en materia de gestión de recursos humanos para la prevención de conflictos internos y para el desarrollo de objetivos de mejora; 2) Área de Gestión de Conflictos Inter-institucionales: a) facilitación de consensos y resolución de conflictos interpersonales; b) asistencia y acompañamiento en procesos de cambios o situaciones de crisis. III) Fijar los objetivos generales de la Oficina de Gestión para la Mejora Continua y Resolución de Conflictos: 1. Mejorar la prestación del servicio de justicia y la calidad de vida de cada uno de los integrantes del Poder Judicial de la Nación. 2. Prevenir el acoso laboral en cualquiera de sus manifestaciones y mitigar sus efectos nocivos. 3. Contribuir con el proceso de reforma y modernización de la justicia instaurada por la Suprema Corte de Justicia de la Nación. Los objetivos específicos serán: a) Facilitar la resolución pacífica de conflictos internos de las unidades judiciales o entre unidades judiciales- y diseñar espacios de diálogo y contención para prevenir conflictos o evitar su agravación; b) Propiciar intercambios de experiencias positivas y buenas prácticas de gestión; c) sistematizar informes y/o estadísticas vinculadas a la competencia de la Oficina resguardando el deber de confidencialidad- a efectos de proponer acciones orientadas al mejoramiento de la gestión y calidad de vida laboral; d) organizar y participar en jornadas- congresos o talleres vinculados a las temáticas propias de la competencia de las áreas de la Oficina; e) conformar un cuerpo de mediadores interno y listado de mediadores o centros de mediación externos. A ese fin- se suscribirán convenios con entidades públicas o privadas- conforme los lineamientos señalados en el anexo I; f) proponer e implementar programas de coaching organizacional personalizados a efectos de: i. Asistir a las unidades judiciales para la identificación de sus fortalezas y debilidades- articulando una visión- metas y objetivos institucionales; ii. Alcanzar metas y objetivos que mejoren la gestión judicial y/o superar problemáticas específicas de la unidad judicial; iii. Mejorar el clima interno de trabajo e instaurar una cultura de mejora continua; iv. Facilitar la transferencia al ámbito de trabajo cotidiano los aprendizajes adquiridos en cursos de capacitación relacionados con liderazgo- trabajo en equipo- comunicación eficaz- negociación y conciliación- etc.; v. Colaborar en la reducción de los niveles de estrés laboral; vi. Acompañar procesos de cambio y de adaptación a nuevos paradigmas de trabajo que puedan implicar dificultades de índole personal a los operadores judiciales- tales como la implementación de la oralidad- reformas procesales que modifiquen la dinámica de trabajo y/o roles- adaptación a nuevas tec

Tribunal
Consejo de la Magistratura
Fecha
29-06-2017 00:00:00
Cita digital
PJN 107868
Voces
Resoluciones del Plenario - Año 2017246
Resumen

Expediente AAD Nº 131/2016- caratulado “SOLICITUD CABRAL LUIS MARIA (CONSEJERO) S/PROYECTO DE RES. AMPLIACION DE COM. DE LA UNIDAD DE DDHH”- en trámite en la comisión de reglamentación.

Coincidencia encontrada

...nsensos y resolución de conflictos interpersonales; b) asistencia y acompañamiento en procesos de cambios o situaciones de crisis. III) Fijar los objetivos generales de la Oficina de Gestión para la Mejora Continua y Resolución de Conflictos: 1. Mejorar la prestación del servicio de justicia y la calidad de vida de cada uno de los integrantes del Poder Judicial...

Cita sugerida

El expediente AAD Nº 131/2016- caratulado “SOLICITUD CABRAL LUIS MARIA (CONSEJERO) S/PROYECTO DE RES. AMPLIACION DE COM. DE LA UNIDAD DE DDHH”- en trámite en la comisión de reglamentación. I) Ampliar la competencia de la Unidad de Derechos Humanos- Genero y Trata de Personas dispuesta en las Resoluciones n° 388/10- n° 169/12- n° 294/14 y n° 203/16- incorporando la Oficina de Gestión para la Mejora Continua y Resolución de Conflictos Internos- de acuerdo a las especificaciones que obran en el Anexo I de la presente resolución. II) Establecer las competencias de las áreas de trabajo de la Oficina: 1) Área de Gestión para la Mejora Continua: asistencia- asesoramiento- capacitación y entrenamiento personalizado en las unidades judiciales en materia de gestión de recursos humanos para la prevención de conflictos internos y para el desarrollo de objetivos de mejora; 2) Área de Gestión de Conflictos Inter-institucionales: a) facilitación de consensos y resolución de conflictos interpersonales; b) asistencia y acompañamiento en procesos de cambios o situaciones de crisis. III) Fijar los objetivos generales de la Oficina de Gestión para la Mejora Continua y Resolución de Conflictos: 1. Mejorar la prestación del servicio de justicia y la calidad de vida de cada uno de los integrantes del Poder Judicial de la Nación. 2. Prevenir el acoso laboral en cualquiera de sus manifestaciones y mitigar sus efectos nocivos. 3. Contribuir con el proceso de reforma y modernización de la justicia instaurada por la Suprema Corte de Justicia de la Nación. Los objetivos específicos serán: a) Facilitar la resolución pacífica de conflictos internos de las unidades judiciales o entre unidades judiciales- y diseñar espacios de diálogo y contención para prevenir conflictos o evitar su agravación; b) Propiciar intercambios de experiencias positivas y buenas prácticas de gestión; c) sistematizar informes y/o estadísticas vinculadas a la competencia de la Oficina resguardando el deber de confidencialidad- a efectos de proponer acciones orientadas al mejoramiento de la gestión y calidad de vida laboral; d) organizar y participar en jornadas- congresos o talleres vinculados a las temáticas propias de la competencia de las áreas de la Oficina; e) conformar un cuerpo de mediadores interno y listado de mediadores o centros de mediación externos. A ese fin- se suscribirán convenios con entidades públicas o privadas- conforme los lineamientos señalados en el anexo I; f) proponer e implementar programas de coaching organizacional personalizados a efectos de: i. Asistir a las unidades judiciales para la identificación de sus fortalezas y debilidades- articulando una visión- metas y objetivos institucionales; ii. Alcanzar metas y objetivos que mejoren la gestión judicial y/o superar problemáticas específicas de la unidad judicial; iii. Mejorar el clima interno de trabajo e instaurar una cultura de mejora continua; iv. Facilitar la transferencia al ámbito de trabajo cotidiano los aprendizajes adquiridos en cursos de capacitación relacionados con liderazgo- trabajo en equipo- comunicación eficaz- negociación y conciliación- etc.; v. Colaborar en la reducción de los niveles de estrés laboral; vi. Acompañar procesos de cambio y de adaptación a nuevos paradigmas de trabajo que puedan implicar dificultades de índole personal a los operadores judiciales- tales como la implementación de la oralidad- reformas procesales que modifiquen la dinámica de trabajo y/o roles- adaptación a nuevas tec - Consejo de la Magistratura 29-06-2017 00:00:00 - PJN 107868

Jurisprudencia Pjn planificacinoperativamanualesyprocesosdetrabajo Alta coincidencia

Protocolo de trabajo OFICINA DE SORTEOS (LEY 23984). AÑO 2023 (CFCP Res. 467/23).

Tribunal
Cámara Federal de Casación Penal
Fecha
15/12/2023
Cita digital
PJN 174097
Voces
Planificación operativa (Manuales y Procesos de trabajo)
Resumen

Protocolo de trabajo OFICINA DE SORTEOS (LEY 23984). AÑO 2023 (CFCP Res. 467/23). Tipo/numero: Planificación operativa (Manuales y Procesos de trabajo) Dependencia: Cámara Federal de Casación Penal Rubro: Planificación operativa (Manuales y Procesos de trabajo) Fecha/publicacion: 15/12/2023

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Protocolo de trabajo OFICINA DE SORTEOS (LEY 23984). AÑO 2023 (CFCP Res. 467/23).

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Protocolo de trabajo OFICINA DE SORTEOS (LEY 23984). AÑO 2023 (CFCP Res. 467/23). - Cámara Federal de Casación Penal 15/12/2023 - PJN 174097

Legislación Nacional norma Alta coincidencia

Acordada 12 2017 Manual De Misiones Y Funciones Para Las Oficinas Judiciales De Rio Negro

Resumen

ACORDADA 12/2017 Manual de Misiones y Funciones para las Oficinas Judiciales de Río Negro Art. 1 - Aprobar el manual de misiones y funciones para las Oficinas Judiciales de Río Negro, cuyo texto como Anexo I forma parte integrante de la presente.

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ACORDADA 12/2017 Manual de Misiones y Funciones para las Oficinas Judiciales de Río Negro Art. 1 - Aprobar el manual de misiones y funciones para las Oficinas Judiciales de Río Negro, cuyo texto como Anexo I forma parte integrante de la presente. Art. 2 - La cobertura de los cargos previstos en la presente Acordada queda supeditada a...

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Acordada 12 2017 Manual De Misiones Y Funciones Para Las Oficinas Judiciales De Rio Negro

Jurisprudencia Por Ano fallo Alta coincidencia

Habeas Corpus Correctivo Establecimiento Penitenciario Coronavirus Agravamiento De Las Condiciones De Detencion Emergencia Sanitaria

Resumen

Ver correlaciones Córdoba, veintinueve de abril de dos mil veinte. VISTO: El presente: “Habeas Corpus Correctivo presentado por los internos del Módulo MD1, Pabellones A2, el cual es suscripto por 59 internos encabezados por J.

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...nes Córdoba, veintinueve de abril de dos mil veinte. VISTO: El presente: “Habeas Corpus Correctivo presentado por los internos del Módulo MD1, Pabellones A2, el cual es suscripto por 59 internos encabezados por J. L. M., Leg...., y A3, suscripto por 64 internos, encabezados por D. R., Leg.... del complejo Penitenciario Bower” (SAC 9172159 ) y su acumulado...

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Habeas Corpus Correctivo Establecimiento Penitenciario Coronavirus Agravamiento De Las Condiciones De Detencion Emergencia Sanitaria

Jurisprudencia Pjn planificacinoperativamanualesyprocesosdetrabajo Alta coincidencia

Manual de funcionamiento. OFICINA JUDICIAL CFCP. Año 2023 (CFCP Res. 467/23).

Tribunal
Cámara Federal de Casación Penal
Fecha
15/12/2023
Cita digital
PJN 174101
Voces
Planificación operativa (Manuales y Procesos de trabajo)
Resumen

Manual de funcionamiento. OFICINA JUDICIAL CFCP. Año 2023 (CFCP Res. 467/23). Tipo/numero: Planificación operativa (Manuales y Procesos de trabajo) Dependencia: Cámara Federal de Casación Penal Rubro: Planificación operativa (Manuales y Procesos de trabajo) Fecha/publicacion: 15/12/2023

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Manual de funcionamiento. OFICINA JUDICIAL CFCP. Año 2023 (CFCP Res. 467/23).

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Manual de funcionamiento. OFICINA JUDICIAL CFCP. Año 2023 (CFCP Res. 467/23). - Cámara Federal de Casación Penal 15/12/2023 - PJN 174101

Legislación San Juan norma Alta coincidencia

Legislación - Pcia. de San Juan

Resumen

LEY 7453 SERVICIO PENITENCIARIO Ley Orgánica. Organización penitenciaria. Personal. Estabilidad sanc. 27/11/2003; promul. 19/12/2003; publ. 26/1/2004 La Cámara de Diputados de la provincia de San Juan sanciona con fuerza de ley: LIBRO I: ESTRUCTURA ORGÁNICA TÍTULO I: DEL SERVICIO PENITENCIARIO PROVINCIAL CAPÍTULO I: OBJETIVOS Y RELACIONES Art.

Coincidencia encontrada

LEY 7453 SERVICIO PENITENCIARIO Ley Orgánica. Organización penitenciaria. Personal. Estabilidad sanc. 27/11/2003; promul. 19/12/2003; publ. 26/1/2004 La Cámara de Diputados de la provincia de San Juan sanciona con fuerza de ley: LIBRO I: ESTRUCTURA ORGÁNICA TÍTULO I: DEL SERVICIO PENITENCIARIO PROVINCIAL CAPÍTULO I: OBJETIVOS Y RELACIONES Art. 1.– El Servicio Penitenciario provincial (S.P.P.), tiene por finalidad la correcta...

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Legislación - Pcia. de San Juan

Jurisprudencia Por Ano fallo Alta coincidencia

Responsabilidad Civil Del Estado Dano Moral Prision Preventiva Penal Condiciones De Detencion

Resumen

Responsabilidad civil del Estado. Daño moral. Prisión preventiva penal. Condiciones de detención Se resuelve revocar la resolución y condenar a la Provincia demandada al resarcimiento por daño moral derivado del cumplimiento de una ilegítima medida de prisión preventiva, sin justificación fáctica ni legal con fundamento en el agravamiento de la detención debido...

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Responsabilidad civil del Estado. Daño moral. Prisión preventiva penal. Condiciones de detención Se resuelve revocar la resolución y condenar a la Provincia demandada al resarcimiento por daño moral derivado del cumplimiento de una ilegítima medida de prisión preventiva, sin justificación fáctica ni legal con fundamento en el agravamiento de la detención debido a las condiciones crueles, inhumanas y...

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Responsabilidad Civil Del Estado Dano Moral Prision Preventiva Penal Condiciones De Detencion

Jurisprudencia Pjn planificacinoperativamanualesyprocesosdetrabajo Alta coincidencia

Proceso de trabajo. GESTION DE AUDIENCIAS. LEY 27063. Año 2023 (CFCP Res. 467/23).

Tribunal
Cámara Federal de Casación Penal
Fecha
15/12/2023
Cita digital
PJN 174100
Voces
Planificación operativa (Manuales y Procesos de trabajo)
Resumen

Proceso de trabajo. GESTION DE AUDIENCIAS. LEY 27063. Año 2023 (CFCP Res. 467/23). Tipo/numero: Planificación operativa (Manuales y Procesos de trabajo) Dependencia: Cámara Federal de Casación Penal Rubro: Planificación operativa (Manuales y Procesos de trabajo) Fecha/publicacion: 15/12/2023

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Proceso de trabajo. GESTION DE AUDIENCIAS. LEY 27063. Año 2023 (CFCP Res. 467/23).

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Proceso de trabajo. GESTION DE AUDIENCIAS. LEY 27063. Año 2023 (CFCP Res. 467/23). - Cámara Federal de Casación Penal 15/12/2023 - PJN 174100

Legislación Formosa norma Alta coincidencia

Legislación - Pcia. de Formosa

Resumen

1 al 2 DECRETO 629/1999 EJECUCIÓN PENAL Ejecución de la pena privativa de la libertad. Régimen carcelario. Dirección General de Alcaidías Policiales.

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1 al 2 DECRETO 629/1999 EJECUCIÓN PENAL Ejecución de la pena privativa de la libertad. Régimen carcelario. Dirección General de Alcaidías Policiales. Creación. Reglamentos. Aprobación del 11/6/1999; publ. 23/8/1999 El gobernador de la provincia de Formosa decreta: Art. 1.- Créase la Dirección General de Alcaidías Policiales, que dependerá de la Jefatura de Policía de la Provincia de Formosa....

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Legislación - Pcia. de Formosa