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DECRETO 1635/2004

TURISMO

MINISTERIOS

Secretarí­a de Turismo. Estructura organizativa. Aprobación. Organigrama

del 24/11/2004; publ. 29/12/2004

Visto el decreto 357 de fecha 21 de febrero de 2002 y modificatorios, el decreto 1227 del 12 de diciembre de 2003, y

Considerando:

Que por el decreto nombrado en primer término se aprobó el Organigrama de Aplicación de la Administración Pública nacional hasta el nivel de Subsecretarí­a, estableciéndose sus competencias.

Que por el decreto 1227/2003 , entre otros aspectos, se procedió a sustituir del anexo I del decreto 357 del 21 de febrero de 2002, y sus modificatorios -organigrama de aplicación- el ap. VI correspondiente a la Secretarí­a de Turismo de la Presidencia de la Nación y a modificar del anexo II -Objetivos- el ap. VI correspondiente a la Secretarí­a de Turismo de la Presidencia de la Nación, incorporándose los objetivos correspondientes a la Subsecretarí­a de Polí­tica y Gestión Turí­stica y a la Subsecretarí­a de Desarrollo y Promoción Turí­stica.

Que por la misma norma se aprobó la estructura organizativa de primer nivel operativo de la Secretarí­a de Turismo de la Presidencia de la Nación.

Que de acuerdo con la experiencia de gestión recogida y considerando razones de funcionalidad, resulta aconsejable un reordenamiento de los niveles polí­ticos de la misma, con el objeto de cumplir con los criterios de eficacia y eficiencia para el logro de los objetivos estratégicos propuestos y optimizar su funcionamiento.

Que las adecuaciones propuestas se encuentran fundamentadas en un pormenorizado análisis y evaluación de las competencias y responsabilidades propias de la secretarí­a, habida cuenta que resulta necesario centralizar la definición estratégica de los lineamientos y prioridades para el diseño de las polí­ticas y programas en materia turí­stica.

Que en función de lo expuesto resulta conveniente proyectar una nueva conformación organizativa de los niveles polí­ticos, y aprobar una nueva estructura del primer nivel decisorio del citado organismo.

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